马云：你没办法统一人的思想，但可以统一人的目标。

创业公司CEO也千万不要相信你能统一人的思想，那是不可能的。你可以控制人们的行为，控制别人的语言，但别人的思想你控制不了。甚至包括那些跟随你多年的人，也有30%的人永远不可能相信你。

作为CEO不要千方百计统一思想让你的员工为你干活，要让他们为共同的目标干活。团结在一个共同的目标下，也要比团结在一个人周围容易得多。

如果统一了思想，就限制了思想的发展也就限制了创造。统一目标，却能够在共同的目标下，发挥每个人的最大聪明才智。

CEO有CEO的思想，清洁工有清洁工的思想，他们的思想可能一辈子都没有交集，更没办法统一；但他们有共同的目标，自己设定的或者被别人设定的，那就是通过自己的劳动让公司变得更好。

思想or目标？

创业公司CEO要做的是给每个人一个适合自己的平台，定下一个共同目标，保证每一个人都在往目标方向努力就足够了。在这个前提下，能解放思想就再好不过了。

三要让团队中每一个人都比自己优秀

马云表示，天下所有的老师都希望学生超过自己，所以我跟其他企业家差别最大的地方可能就在这里了。很多企业家怕下面的人超过他，尤其职业经理人，怕自己的位置不保。我刚好相反，当我发现下面的人比我强时，我就想早早地训练他让他超过我。这是老师的特点。

马云的技能：不懂互联网、不懂技术，打字是“一指禅”，玩电脑只会收发邮件······而他要做的事偏偏是互联网，偏偏依赖技术，从这些方面来看不仅他的技能“弱爆了”，好像还入错了行。但他手下却有一大批精兵强将。

正如“一无是处”的刘邦所说：“连百万之师，战必胜，攻必取，吾不如韩信；镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何；运筹帷幄之中，决胜于千里外，吾不如子房；此三人，皆为吾所用，吾所以取天下”。团队中的每个人都比自己强，这是刘邦成功的原因，也解释了马云成功的原因。

所以，创业CEO不要以为自己什么都懂，不要想着每个环节都亲力亲为，更不要跟下属比技能，下属比你强，很正常，如果下属不如你，说明你用错人了。

四知道自己能做什么、该做什么

1995年，马云辞去教师职位，创办中国第一家商业信息发布网站“中国黄页”。而在此时，大部分中国人还没听说过“互联网”。

早些时候，马云曾在多个场合公开表示“我不懂互联网。”但是他对互联网的理解却比谁都深刻。很多人刚刚接触互联网思考的是背后的技术问题，而马云却想的是商业模式问题。

马云的构想和其他互联网创业者不同——他不做15%

大企业的生意，只做85%中小企业的生意。因为他知道，大企业有专门信息和巨额广告费，中小企业却什么都没有，它们才是最需要互联网的人。只有中小企业群，才有属于自己的舞台。

在大部分互联网企业还沉浸于IT时代时，马云又开始宣布阿里巴巴的战略重心转向大数据、云计算，他提出人类已从IT时代走向DT时代。

马云曾经这样描绘他理想中的世界：“雅虎利用自己的内容去影响用户的消费倾向和习惯，然后有了需求之后的用户就可以在淘宝上交易，而他们的货源可以从阿里巴巴上获得。搜索是这些用户通向淘宝和阿里巴巴的通路，而支付宝则是一切的支付平台。”

作为创业公司CEO在公司业务选择、公司定位方面起到至关重要的作用，并不是说盯着大公司就意味着高大上，就是做大生意。适合自己去做的，才是属于自己的舞台，也才能做出成就；而在这个过程中，永远都要用发展的眼光看待事物，不要回顾辉煌，只有往前走，才能活着，才能壮大。

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